Wir vereinen den Kraichgau

 "Beide Häuser haben unterschiedliche und sich ergänzende Stärken. In der Erfüllung der Anforderungen unserer Mitglieder und Kunden unterstützen uns diese Stärken, um weiterhin zukunftsfähig zu bleiben."

„Als gewachsene Genossenschaft und größte Personenvereinigung in der Region nehmen wir unsere gesellschaftliche Verpflichtung ernst, leisten Hilfe zur Selbsthilfe und passen uns an die Bedürfnisse unserer Mitglieder und Kunden an. Wir tauchen in deren Lebenswelten ein und entwickeln davon ausgehend neue Geschäftsfelder hin zu einem Ökosystem mit regionaler Prägung.“

„Für unseren regionalen Mittelstand sind wir weiterhin verlässlicher Partner auf Augenhöhe. Wir verstehen unsere Rolle als Transformationsbegleiter unserer mittelständischen Unternehmen hin zu einem nachhaltigen Wirtschaften und nehmen diese Aufgabe ernst.“

„Um die Bedürfnisse unserer Mitglieder und Kunden zu erfüllen, ist es unser Anspruch, höchste Qualität – auch in künftigen Geschäftsfeldern – zu bieten. Zudem kombinieren wir die spezifische Vertriebsstärke unserer Banken, um Marktpotenziale zu nutzen.“

„Unsere regionale Verwurzelung wird besonders in unserer Filialdichte bemerkbar. Wir sind mit unseren rund 80 Filialen, SISys und SB-Stellen für unsere über 150.000 Mitglieder und über 340.000 Kunden vor Ort. Als große Flächenbank, eingebettet zwischen Karlsruhe, Heidelberg und Heilbronn, vereinen wir so den Kraichgau.“

„Um die Nähe zu unseren Firmenkunden auch weiterhin wie gewohnt zu bieten, werden wir für diese wie bisher an den gewohnten Standorten persönlich vor Ort sein, aber auch digitale und digital-persönliche Nähe bieten. Unsere dezentrale Unternehmensstruktur – auch im Firmenkundenbereich – hilft uns dabei.“

Genossenschaft als nachhaltiges Geschäftsmodell:

Beide Banken verstehen sich als Genossenschaft mit regionaler Verantwortung und haben Nachhaltigkeit, als genossenschaftlichen Wert, identifiziert und in ihrer unternehmerischen DNA. Beide Banken haben hierzu ein strategisches und operative Nachhaltigkeitsmanagement etabliert.

Regionale & dezentrale Aufstellung im Kundengeschäft:

Beide Häuser sind bekennende Filialisten, leben die Nähe zu ihren Mitgliedern und Kunden und wollen auch künftig daran festhalten. Dabei wird in beiden Banken Nähe „omnikanal“ betrachtet: Persönlich, digital & digital-persönlich.

Mitglieder- und Kundenorientierung:

Beide Banken sind mittelständisch orientiert und haben ein breites Fundament in einem gesunden Mittelstand.
In der Volksbank Kraichgau beispielsweise über die exzellente Vermögensverwaltung, dem Private Investment Office.

Regionaler Arbeitgeber:

Als regionale Arbeitgeber legen beide Häuser einen großen Stellenwert auf ihre Mitarbeiterbindung und die Attraktivität für Mitarbeitende. Beide Banken haben spezielle Mitarbeiterentwicklungsprogramme und -benefits.

Veränderungskultur:

Beide Banken legen großen Wert auf den Auf- und Ausbau einer Veränderungskultur in der Organisation. In der Volksbank Bruchsal-Bretten wird zum Beispiel mit Wirtschaftsästhetik sowie im Rahmen interdisziplinärer Netzwerke an der Veränderungsfähigkeit der Mitarbeiter und der Bank gearbeitet.

Innovationsmanagement:

Die Analyse von Trends und ein aktives Innovationsmanagement spielt in beiden Häusern eine bedeutende Rolle. Aktuelle Trends & Innovationen werden in beiden Banken aktiv in die Organisation eingebunden, um die sich stetig verändernden Mitglieder- und Kundenanforderungen zu erfüllen.

Gesellschaftliches Engagement:

Durch die aktive Stiftungsarbeit sowie Spenden- und Sponsoringtätigkeiten leisten beide Häuser gesellschaftliches Engagement in der Region und fördern Ehrenamt und Bürgerengagement.